1.抓宣传，全员造氛围。4月29日部、局安全紧急电视电话会议后，我们立即组织召开段中层以上干部会议，对“安全生产大反思、大检查”活动进行了部署。将刘部长、张局长、杨书记在“4.29”部、局安全紧急电视电话会议上的讲话内容及济南局“4.28”特别重大事故通报下发至各科室、车间、公司，要求立即进行记名式传达。根据路局部署，结合实际制定了《关于认真吸取“4.28”事故教训，深入开展“安全生产大反思、大检查”活动的通知》（段安〔2008〕81号）文件，5月2日组织段领导班子、科室负责人、车间主任及机关包保干部召开了“安全生产大反思、大检查”部署动员会议，全段干部“5.1”期间取消休假，深入包保车间、工区传达会议精神和活动部署。在宣传发动阶段，全段共印制安全生产大反思大检查专项记录本300本，活动宣传卡片4100张，宣传标语260张，黑板报290块，悬挂活动宣传横幅271条，为活动开展营造了浓厚氛围。

　　2.抓反思，深入查隐患。我们根据路局关于开展“安全大反思大检查活动”的安排，在路局规定的9个方面反思检查重点的基础上，结合实际确定了安全意识、安全管理、设备质量、职工素质、干部作风、现场作业、责任落实、施工管理、道口及安全防护设施、轨道车安全、防洪措施落实11个重点。5月3日至15日，全段分层召开了安全反思会，组织干部职工结合实际工作，围绕11个重点进行反思。

　　为确保反思会效果，要求车间安全反思会必须由段包保领导组织，车间全体干部、工长参加，工区安全反思会必须由包保干部和工长组织，全体职工参加，并形成书面反思材料，要求职工不少于1000字，由工区工长和包保干部共同审阅，干部不少于2000字，由各科室和车间负责人审阅，中层干部不少于2500字，由段主管领导审阅，做到人人过关。同时，我们印制了《安全生产大反思、大检查活动专项记录簿》，对反思的问题，分A、B、C三类登记入库，并逐项制定整改措施，按轻重缓急制定整改计划，限期整治消号。

　　在深入宣传发动，充分了解基层反思问题的基础上，5月15日召开了班子成员安全反思会，对段当前安全管理现状进行了认真反思，从思想认识、干部作风、安全管理上深入剖析了存在问题的原因。活动开展以来，全段共召开安全生产大反思、大检查活动专题会议260场次，反思各类问题514件，其中车间工区有能力解决的460件，正在分轻重缓急逐步解决；报段解决的54件，段相关科室进行了分析，其中能解决的35件已向有关车间进行了答复，并限期进行解决。针对暂时无力解决的19件问题已上报路局，并制定了切实可行的保安措施。

　　3.抓整改，活动求实效。为确保安全大反思、大检查活动取得实际效果，我们建立了活动日报周汇总制度，每天及时收集检查发现的问题，编发《安全大反思大检查督办专辑》，段主要领导及时掌握活动开展情况，对存在的问题亲自调查落实，亲自协调各部门制定整改方案，亲自跟踪落实。

　　5月2日，杨书记在济源车间检查慰问时发现济源车间对“4.29”、“4.30”部、局电视电话会议精神传达贯彻不力，车间环境卫生脏乱差的问题后，引起了我们的高度重视，5月3日，时段长带领济源车间包保领导、包保干部到济源车间，对杨书记检查发现的问题进行调查落实，在现场亲自组织制定了整改方案。5月13日，喻书记又亲自到济源车间检查问题整改情况，并于5月20日在济源车间组织北线各车间主任召开了现场会，对存在的问题进行了跟踪落实。

　　同时，对济源车间暴露出来的问题，及时通报全段，并采取切实措施确保安全大反思大检查活动取得实效。段统一印发了《。工务段开展安全生产“大反思、大检查”活动的内容（摘要）》和《部、局领导对吸取“4.28”事故教训及要求》的卡片，对会议精神进行有重点的传达贯彻，并做到了干部职工人手一卡，随身携带，反复学习。并且，还组织了暗访组对干部职工的学习、反思、问题整改情况进行检查，对存在的问题进行通报和考核。目前，已下发《“安全生产大反思、大检查”活动检查情况通报》2期，编发《督办专辑》13期，检查发现各类违章93件，消除事故隐患6件。