为学习贯彻胡锦涛总书记3月4日在全国政协十届四次会议上提出的"八荣八耻"精神，把社会主义荣辱观与保持共产党员先进性教育紧密结合起来，掀起荣辱观学习教育活动高潮。5月18日，我局召开了机关干部学习讨论会，加强广大党员干部的理论学习，与时俱进，起模范引领作用。

通过理论学习、问题查摆，广大党员干部充分认识到胡锦涛总书记的“八荣八耻”荣辱观，既是对中华民族传统道德的精辟概括，同时又赋予其鲜明的时代特征，是传统美德和时代精神的有机结合。大家一致表示：牢固树立以“八荣八耻”为具体内容的社会主义荣辱观，树立良好的社会风气，做好自己的本职工作。

会上，局长要求党员干部要把“八荣八耻”作为一面镜子，用它随时衡量自己的行为，并结合组织部召开民主生活会的通知精神，结合班子实际，对照“八荣八耻”和“七个是否”，对班子及全局工作存在的问题进行了剖析，并征求大家的意见。

一、 存在问题

结合班子会议和机关全体讨论会提出的问题，对班子思想、工作上存在的问题进行了梳理总结：

（一）对照七个是否进行查找

近几年来，粮食局始终把干部，尤其是领导班子成员的廉洁自律工作抓紧抓实，营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围。完善制度，加强管理，班子成员在这方面都能严格要求自己。坚持重大事项报告制度，没有借婚丧嫁娶大操大办，趁机敛财问题，也没有用公款、公车旅游问题，但偶尔有公车私用问题。不参加赌博活动，不存在跑官要官行为和用手中权力为亲戚及家人谋私利，吃拿卡要等问题，从不收受财物，严格执行配偶、子女从业的有关规定，管住自己身边的人，没有奢侈浪费行为，没有利用公款互相宴请、大吃大喝和高消费娱乐的情况，没有违反廉政纪律的问题。

（二）对照八荣八耻和实际工作查找不足

1、服务意识有待加强。一是在工作成效上还需提高。部分干部宗旨意识和服务观念有所淡化，工作依然停留在应付型、被动型服务上，对改制后的企业业务指导、工作联系减少，调研工作、掌握信息不到位，对工作决策产生一定影响。二是在规范工作上还有差距。少数干部对工作没有严格要求，一些制度没有得到很好的坚持，存在办事拖拉的问题。一定程度上影响了机关办事成效和效率。

2、工作落实抓得还不够硬。目前，粮食工作面临许多艰巨的任务，购销企业后续改革、后期完善工作时间紧迫，涉及多个部门协调，各方面关系错综复杂；改制费用缺口尚有***余万元，改制剩余企业的职工亟需安置；附营企业改革需要实质性地推进，要严格界定下岗分流人员，最大限度地安置好企业职工；放心粮油体系、全社会粮食管理和执法体系、粮食安全储备体系建设等工作都需要切实抓好落实。但一些干部的紧迫感、责任感还不够，抓落实的劲头还不足。

3、没有持之以恒抓学习。由于粮食部门处于改革的关键时期，工作量大，事务繁多，任务重，工学矛盾突出，领导班子学习有所放松，导致队伍整体素质提高不快。

4、机关管理有待完善。由于过去所从事的工作各有侧重，企业改革过程中工作的适应问题，充分调动每一个工作人员的积极性、创造性等问题，都需要下一定功夫。目前机关内部由于分工的不同，科室职能的不同，一部分同志相当忙，一部分同志比较闲。忙的人因为工作量大，经常加班加点而产生苦衷，闲的人因为工作量不饱满，无事可做而产生怨气。

二、整改情况

针对群众反映和查找出的问题，我们坚持边查边改，以制度建设为核心，以群众满意为目标，重点从以下几个方面进行了整改：

（一）努力推进职能转变。广泛开展荣辱观观学习教育活动， 组织干部联系思想和工作实际开展讨论，研究改进措施，将年度工作、岗位职责细化分解，加强重大改革、粮食流通管理问题的调查研究工作，在年初制订计划的基础上，已分工到局领导和有关科室限期完成。

（二）大力改进工作作风。一是修订完善了党风廉政建设制度、思想政治工作制度，建立了局领导碰头会制度、政务公开和重大事项通报制度，对机关制度、工作纪律等内容也作了进一步规范。二是努力改进机关服务质量，建立制度执行监督检查机制，由办公室负责做好各项制度执行情况的台帐，定期督办检查，对于违反制度的人和事，及时教育纠正或在全局通报批评。

（三）进一步加强对所属单位的服务及监管。一是针对企业改制后贷款困难等问题，加紧与有关部门协调，完成国有资产的更名过户及评估抵押工作，加快重新注资变更国有控股公司工作，为企业贷款、完善经营管理创造条件。二是进一步规范所属单位的财务管理，在原有财务管理制度的基础上，制订了加强内部审计和监控工作的规定，规范了监督有力、协调一致的工作机制。三是加强国有资产的监管，专门制定了《国有资产处置管理办法》，对附营企业资产出租、使用状况进行了清查，完善相关手续，确保改制期间国有资产不流失，并最大限度地保值增值。

下一步我们将从以下几个方面入手，确保本次荣辱观教育和自查自纠的效果。一是在政务公开透明方面下功夫，建立完善监督制约机制，遵循“合法、真实、便民、及时”的原则，时时处处把公务活动自觉地置于人民群众的监督之下。二是在队伍建设方面下工夫，建立完善考核激励机制。加强干部培训工作，有计划地通过多种方式培养锻炼干部，努力提高干部的政治业务水平和执政素质及能力。三是在加强系统建设方面下功夫，落实基层企业工作监管服务的暂行办法，完善指导协调机制。及时总结推广基层发展方面好的经验和做法，保持全系统的生机和活力。