尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好，我叫邓欣，是物流科运输部门负责人，很荣幸站在这里，心情很激动，有点发抖，这个“发”是有感而发，这个“抖”是精神抖擞。我今天演讲的题目是《直面竞争、重在执行》。

　　历史是一面镜子，以史为鉴，可以知兴替。当今华尔润面临的市场形势，让我想到了康熙执政初期的大清国，当时吴三桂为裁撤三藩，起兵造反，反清复明；葛尔丹东征西剿，雄霸草原，蠢蠢欲动；布尔尼通敌叛国,意欲逼宫；大清朝危在旦夕。

　　当今的市场形势如此如出一辙，国家宏观调控作用的进一步呈现，投资增速过快，经济增速缓慢，社会需求不足。同时资源的进一步紧张，重油、煤焦油等原材料价格的不断上涨。珠三角地区产能过剩，企业库存量不断增多，低价竞争势在必行，使得企业利润空间逐渐缩小。行业性亏损全面形成。

　　在这种四面楚歌的市场环境下，攘外必先安内，陈总审时度势地提出了提高干部素质，增强两个意识，即树立主人翁意识和市场独立竞争意识，在企业内部形成蓝海战略。员工差，差一点，干部差，差一片。公司通过组织这次的中层干部和基层干部的演讲，提高干部的语言表达能力，逻辑思维能力和号召感染力，将公司的企业文化，树立独立竞争主体意识贯彻到每个干部员工。没有任何事情比陈旧的、落后的观念更能犯错误，比决策错误更严重的是观念的错误。思想有多远，就能走多远。思想决定行动，气质影响格局，态度决定一切，只要有了这种思想，这种气度，这种态度，我们就能够更好地树立主人翁意识和市场独立竞争主体意识。

　　树立两个意识要求我把工作当成自己的事情来做，如何把运输成本降到最低，如何更好地体现客户价值，如何去学习别人运输管理先进经验和方法，是我工作的主线。我们的陆运、水运价格同等条件下的单位价格如何比我们的竞争对手更低，这是我运输竞争的资本。我两个肩膀扛着的不仅仅是一个脑袋，更多的是一份对运输的责任。

　　客户是我们的衣食父母。只有体现客户价值，才能体现我们的价值，企业才能长期发展。要更好地体现客户价值，对于我来说—更低的降低运输成本，充分利用社会回头车辆、回头船带货、装货，与运输公司签订协议开展配套服务，进入社会化运作。

　　只有我们每个人做好自己的本职工作，才能谈得上企业的发展，企业的健康发展是一个老生常谈，就像人生希望长生不老一样。“健康长寿”是每个企业的愿望。企业依靠什么才能不断向前发展呢？才能实现它的愿景目标呢？才能完成历史赋予它的使命呢？执行力！执行力是企业的双腿，企业的每一步前进都要靠它来实现。

　　在这个缤纷的市场竞争中，能够成为常胜将军的必定是执行力好的企业。比尔·盖茨坦言：“微软能在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”Cisco公司，作为全球最大的网络设备公司，它认为它的成功不在技术，而在执行。执行是企业战略的内在组成部分，是领导人的主要工作，是企业文化的核心工作。执行力是企业最大的内耗，不仅直接影响企业的整体利益，还影响企业的战略和发展。没有执行力就没有企业的核心竞争力。没有执行，再好的思路和策略都是空谈。

　　我们如何能够行使好执行力，如何提高执行效率？这要求我们要有强烈的责任感、压力感、紧迫感。对企业明确赋予的工作职责不折不扣的执行，同时要注重执行技巧，注重执行质量和效率。细节显示差异，细节影响品质，细节决定成败，这都要求我们必须把握细节，才能实现高效执行。

　　执行力是提高企业核心竞争能力的法宝之一，在当前严峻的市场形势，我们要提高执行力，直面竞争。华尔润二十多年风风雨雨的发展历史，就是一部血雨腥风，充满竞争的历史。

　　大家都知道可口可乐，全球知名品牌第一位的可口可乐，他在发展途中大肆兼并收购其它企业时，对于百事可乐，它有能力收购，但是没有。为什么呢？因为它需要留下一个竞争对手。

　　我们要感谢竞争对手，正是由于有了这些竞争对手，才会激励我们时刻保持旺盛的斗志，不断地挖掘自身的潜力。他的存在就像一针强心剂，他让我们一步步成长、一步步强大、一步步地完成我们的使命。

　　我们有集团公司的优势平台，我们有现有投运资产的优势，我们有一大批强悍的管理者和有工作热情和激情的员工，我相信我们一定能在竞争中脱颖而出。在这里，我们可以大胆地高呼：让竞争来的更猛烈些吧！

　　谢谢大家！